Costuma controlar o estoque de seu seu pet shop usando diversos sistemas, planilhas ou cadernos? Se a resposta for afirmativa, é provável que você já tenha se deparado com problemas relacionados à falta de sincronia das informações com o estoque real.

A questão é que esse é um problema muito comum entre os gestores, mas é um setor que, se não for devidamente gerenciado, pode trazer sérios prejuízos à sua loja.  Afinal, o estoque de um pet shop costuma ter muitos e diferentes produtos, portanto, seu gerenciamento desempenha um papel crucial na gestão do pet shop.

Engana-se quem pensa que o estoque se limita a ser apenas o local onde os produtos são armazenados, na verdade, ele representa uma parte fundamental do aspecto financeiro da sua empresa. Cada item nas prateleiras representa um investimento que precisa se transformar em receita para o pet shop, e um bom controle do estoque garante que não falte algum produto ou que não se perca prazo de validade.

Por isso, resolvemos mostrar neste artigo cinco dicas valiosas para aprimorar o controle de estoque no seu pet shop.

Acredite, ao implementar essas práticas diariamente, você poderá otimizar a gestão de de estoque de seu pet shop, reduzindo desperdícios, aumentando o retorno financeiro e garantindo a satisfação dos seus clientes.

Confira abaixo as cinco dicas de como realizar um eficiente controle de estoque no seu pet shop, impulsionando o sucesso do seu negócio.

1. Comece pelo básico

Não é possível realizar um eficiente controle de estoque do seu pet shop sem saber quais produtos estão disponíveis e em que quantidade. Para isso, é preciso que todos os produtos tenham sido devidamente cadastrados e feita a atualização do estoque sempre que houver saídas, seja por vendas, vencimento ou danos ao produto.

Embora muitos administradores ainda optem por realizar esse controle utilizando cadernos, essa opção apresenta um alto risco de erros, uma vez que os documentos em papel podem ser danificados, perdidos ou rasgados.

Da mesma forma, o uso de planilhas no Excel também pode ser arriscado, já que exige atualizações manuais constantes, e qualquer esquecimento na atualização pode resultar em informações desatualizadas.

Certamente, nada impede que possa realizar o controle usando uma dessas opções ou, até mesmo, as duas, mas a dica, e que é a forma mais segura, garantida e confiável de gerenciar o estoque é por meio da utilização de um sistema de gestão, como Nuvem Vet, por exemplo. Pois um bom sistema para pet shop, geralmente, oferece recursos que simplificam o processo, automatizando tarefas e reduzindo a possibilidade de erros humanos.

2. Identifique os motivos das saídas de estoque

Diariamente os gestores lidam com vendas de produtos e,  no caso de um pet shop, esses produtos podem ser de diferentes setores, desde alimentação até higiene. Para um perfeito controle de estoque, é preciso identificar os itens mais vendidos e se são sazonais ou rotineiros.

É preciso saber organizar as baixas, não só de itens vendidos, mas também se a saída foi para vendas, consumo interno, aqueles necessários em atendimentos, ou vencimento de produtos.

É preciso muita atenção nessa hora, pois é quando empresas que não possuem um controle adequado de estoque costumam enfrentar dificuldades, não conseguindo organizar essas saídas, o que pode resultar em problemas na reposição de itens essenciais para as prateleiras.

Por isso, organizar as saídas por tipo é tão importante para compreender o consumo de sua loja, lhe dando uma visão clara do que está sendo utilizado.

Por exemplo, quantos shampoos são usados mensalmente no serviço de banho e tosa? Quantas rações são vendidas? Quais as co maior saída? Essas informações são valiosas para prever o estoque e também para facilitar na hora de criar as estratégias de marketing.

Ou seja, ao identificar aqueles produtos que estão com o prazo de vencimento próximo, por exemplo, você pode criar ações estratégicas, como promoções, para escoar esses itens antes que expirem, evitando prejuízos financeiros.

E até nessa hora a tecnologia pode dar uma forcinha, pois um bom programa para pet shop pode ajudar a organizar e categorizar as saídas de estoque. Softwares de gestão, como Nuvem Vet, por exemplo, oferece recursos específicos para o controle de saídas do estoque, permitindo que você registre e classifique cada saída de acordo com o motivo específico.

Sem dúvida, identificar as causas das saídas vai ajudar a analisar os padrões de consumo da sua loja, auxiliando na tomada de decisões, no planejamento de compras e na otimização dos níveis de estoque.

3. Saiba quando reabastecer o estoque

E não tem como pensar em um controle total e eficiente de um estoque sem saber quando é a hora de reabastecer o estoque e a quantidade necessária.

Certamente, não é impossível, mas é bem desafiador realizar esse controle manualmente, podendo resultar em excesso ou falta de produtos.

Lembrando que tanto o excesso como a alta podem causar perdas, seja devido ao vencimento de produtos em excesso ou à oportunidade perdida de venda devido à falta de algum item. E é nessa hora que a tecnologia também pode ser uma grande aliada.

Um bom programa de gestão, entre outras funcionalidades, permite que você saiba identificar o momento ideal para fazer um pedido e a quantidade adequada para cada produto.

Ou seja, um bom programa oferece informações precisas, livre de erros humanos, o que facilita na hora de tomar decisões baseadas na realidade de seu estoque, inclusive, ao solicitar novos produtos ao fornecedor e negociar descontos com base na quantidade exata necessária, otimizando seus gastos e maximizando o retorno sobre o investimento.

Uma dica, no entanto, é sempre reservar um tempinho para ver como anda o seu estoque, já que a ferramenta está em constante atualização, fornecendo precisas para uma gestão mais eficaz.

O importante é ter em mente que é preciso controlar o ciclo de compra de uma forma eficiente, evitando o excesso de estoque, reduzindo o risco de produtos com datas próximas do vencimento ou não utilizados. Com isso, sua loja estará sempre preparada para atender às necessidades dos clientes.

4. Avalie seus fornecedores

Encontrar bons fornecedores pode ser um verdadeiro desafio. Na verdade, é preciso ter em mente que eles são fundamentais para o sucesso de seu pet shop.

É preciso estar sempre muito atento à essa parceria com os fornacedores, considerando se o mesmo é o mais adequado para adquirir um determinado item, por exemplo, se ele costuma entregar no prazo prometido, entre outras questões.

Por isso, é muito importante manter um registro do histórico de compras com os fornecedores, pois isso ajuda a simplificar suas decisões de compra. Por exemplo, desde um fornecedor que aumenta repentinamente os preços, ou aquele que oferece um desconto maior mas não costuma entregar no prazo combinado.

Uma boa gestão permite determinar se os prazos de entrega dos fornecedores são compatíveis com suas necessidades.

Nessa hora um bom programa para pet shop também pode lhe ajudar, oferecendo uma visão completa do histórico de compras com cada fornecedor, permitindo uma análise mais detalhada, desde os preços praticados, prazos de entrega, qualidade dos produtos e outras variáveis relevantes para suas decisões de compra.

Assim, obtendo essas informações, fica bem mais fácil selecionar os melhores fornecedores para cada tipo de produto e tomar decisões de compra mais estratégicas.

5. Realize periodicamente o inventário de estoque

Não existe uma boa gestão de estoque sem a realização periódica do inventário de estoque, o que para muitos gestores pode ser um grande desafio, principalmente, quando ainda realizam esse processo da forma antiga, manualmente, registrando cada item, o que além de muito demorado, pode apresentar erros.

A melhor prática é realizar o inventário de forma periódica, e a maneira mais eficiente e que economiza muito tempo é, sem dúvida, através de um bom programa de gestão, o qual vai simplificar todo esse processo, ajudando a realizar o inventário de uma forma prática e ágil.

No mais, um bom programa de gestão vai evitar erros causados por falhas humanas, tornando os registros mais confiáveis.

E é isso, agora você conhece as cinco dicas que podem lhe ajudar a gerenciar seu estoque, lembrando que, embora essa gestão possa ser realizada ainda da forma tradicional, sem dúvida, a tecnologia vai oferecer a agilidade e precisão necessárias para uma gestão eficaz do controle de estoque no seu pet shop, tornando todo o processo mais simples, estratégico e livre de erros.

Está tendo problemas com a gestão de seu estoque? Não sabe mais o que fazer para resolvê-los? Então, esse artigo é para você.
Qualquer empreendimento que lide com vendas precisa vencer um grande desafio, a gestão do estoque. Se essa gestão costuma ser complexa para a grande maioria, imagina para alguns setores como um pet shop, por exemplo, que precisa lidar com diferentes tipos de produtos, dos mais variados setores, de higiene à alimentos, brinquedos, enfim, muito a considerar.

Por todo o crescimento do setor pet, muitos empreendedores passaram a investir em pet shops, sem considerar, no entanto, que esse tipo de comércio, além de muito competitivo, exige muita atenção dos gestores, e a prova disso é que, na mesma proporção, estão aparecendo e desaparecendo estabelecimentos a cada dia.

Principalmente, no caso dos pet shops, o problema da gestão está relacionado à manutenção do estoque.

Apesar de parecer algo banal em qualquer loja, administrar a compra e a venda de produtos, em se tratando de um pet shop, por toda a variedade de produtos vendidos, isso pode acabar virando um grande pesadelo, principalmente, para quem não tem muita intimidade com a sazonalidade desse mercado.

Por isso, é tão importante o foco no estoque, para que seu pet shop se estabeleça no mercado de maneira saudável e duradoura.
Ter um total controle do estoque, é ter os ativos mais valiosos da empresa sob controle, que é fundamental para a sobrevivência de seu negócio, já que, praticamente, nele estão concentrados os materiais que gerarão receita para a empresa.
Dentre outras coisas, uma boa gestão de estoque possibilita saber como andam as vendas, evitar o desperdício, e evitar a falta dos produtos que mais vendem.

Assim, investir na administração, controle, contabilização e avaliação do estoque de materiais, é fundamental para garantir o bom funcionamento de seu pet shop.

Quais são os principais problemas de estoque em pet shops?

Embora uma má gestão de estoque possa não ser um problema apenas para os pet shops, por sua diversidade de produtos e serviços oferecidos e a falta de preparo para lidar com isso, pode acabar refletindo nos resultados.
Por exemplo, um mercado lida com muitas variedades de produtos mas, ao contrário de quem resolve abrir um pet shop, os donos de mercado se preparam para ter um estoque robusto, inclusive, investem em tecnologias, como softwares e aplicativos, que ajudam nessa tarefa.
Já, pequenos comerciantes, que não fazem uso de ferramentas apropriadas de gestão de estoque, acabam sofrendo com problemas quando a administração não organiza corretamente a entrada e saída de materiais, o que, realmente, não é tão simples de fazer.
Portanto, o principal problema é a falta de um inventário detalhado do que a empresa tem e não tem, do que tem mais saída, dos produtos com validade curta, e as quantidades, para que o lucro seja alcançado.
Uma boa gestão de estoque, por exemplo, permite descobrir o produto sobrando, ou com validade a vencer, e fazer dele o alvo da próxima promoção do pet shop, mesmo até que diminua a margem de ganhos, que é melhor do que perder o material para sempre.
E mais, o levantamento não deve ser feito só quando não há movimento na loja, mas periodicamente, podendo ser mensalmente, quinzenalmente, semanalmente, e em alguns casos, até diariamente, dependendo do movimento que sua loja tenha.
É preciso considerar que o inventário é um dos principais problemas de estoque, assim sendo, se você conseguir organizar essa demanda, resolverá uma boa parte de seus problemas.

Confira abaixo outros problemas comuns de estoque em pet shops e como resolvê-los de uma forma eficaz e definitiva.

1. Entender o que precisa sair e o que precisa entrar

Você sabe o que tem maior ou menor saída em seu pet shop? Pois é, mas saiba que a grande maioria não tem esse conhecimento.
Muitos proprietários não sabem o que tem mais procura em seu pet shop, principalmente, se ele não costuma ficar diariamente na loja.

E não é um caderninho no balcão que vai conseguir realizar um controle rigoroso do que entra e sai do estoque, muito menos das compras, vendas e pedidos, o que só facilita os erros e aumenta o problema.
Como resolver o problema? Como dito mais acima, os grandes estabelecimentos já contam com a ajuda da tecnologia, enquanto os pequenos, por acharem que elas não cabem em seus bolsos, acabam abrindo mão de serviços que, podem se adequar a qualquer tipo, e tamanho, de estabelecimento.

Ou seja, por um valor muito baixo, é possível solucionar um problema que costuma afetar a maioria dos pet shops, a gestão de estoque, o qual é o principal culpado por muitas portas fechadas.
Ou seja, um bom programa para pet shop é a solução mais viável e econômica para resolver problemas com inventário, permitindo ter o completo controle de tudo que entra e sai de seu estabelecimento, além de auxiliar a administração e, consequentemente, aumentar o faturamento de seu pet shop.

2. Se perder nos pedidos ao fornecedor

Você confia mais em um caderninho na hora de fazer novos pedidos? Acredite, solicitar à mão produtos com data de validade, como medicamentos e rações, é um grande risco para seu negócio.

Sem um controle maior sobre esse produtos com datas de validade, ou seja, se esses materiais não saírem dentro do prazo, o prejuízo pode ser grande.

Um cliente entrar em sua loja e não encontrar o produto que sempre compra, por um descuido na gestão do estoque, significa risco de perder a venda e um cliente fiel, da mesma forma, perder produtos por causa de validade, pode acarretar um enorme prejuízo.

E, mais uma vez, são erros muito comuns, mas que podem ser evitados com um simples software para pet shop, que faz um completo levantamento do que o pet shop tem e o que não tem, ficando bem mais fácil perceber com antecedência o que deve ser pedido, o que tem curta durabilidade e logo, precisa ser comprado em menor quantidade, e o tipo de material que pode sair da lista de compras.

3- Misturar o que é de uso com o que é de vendas

Outro problema muito comum, e não só com quem tem um pet shop, mas que geralmente acontece com quem tem um pequeno negócio, é misturar as contas, tanto as pessoais, as administrativas e as vendas.
Por exemplo, se o seu pet shop oferece serviço de banho e tosa, e vende produtos para banho, não pode recorrer aos produtos do estoque sempre que for atender um animalzinho, sem dar baixa do produto.
O fato é que, principalmente, em pet shops mais movimentados, é muito comum perder o controle do estoque na ilusão de que a falta do produto para a prestação de serviço já está sanada, sendo que o problema pode ser duplo: além de não ter controle sobre o que foi consumido para prestação de serviço, ainda desfalca o estoque de vendas.
E a solução para isso é simples, mais uma vez, um sistema para pet shop pode ser o que precisa, já que ele vai organizar, de uma forma super prática, o que é da loja para uso interno e o que é para vendas.
Com um programa como esse, sempre que a loja precisar recorrer ao estoque, automaticamente, o programa irá atualizar os dados.

Enfim, o controle do estoque não precisa mais ser um problema, para isso, basta contar com um bom software de gestão, que vai organizar seu estoque, além de resolver problemas comuns, como acesso fácil ao histórico das vendas e um rigoroso inventário, e tudo isso em um único sistema, fácil e intuitivo, que pode ser acessado de qualquer lugar e a qualquer hora.

Na maioria das vezes, na hora de montar um pet shop, pensa primeiramente em um bom nome, uma marca forte, na localização ideal, em uma estrutura adequada, deixando por último um dos pontos mais sensíveis em qualquer empreendimento, o estoque.

Então, subestimado por muitos, o estoque pode ser decisivo no sucesso de um pet shop, já que ele é o responsável pela dinâmica de vendas e lucros, enfim, requer uma atenção mais do que especial.

O fato é que muito empreendedores não fazem ideia da dor de cabeça e prejuízos que uma má gestão do estoque pode causar, sem dúvida, é um dos pontos mais sensíveis na gestão de um pet shop.

Acredite, com tantos itens, de diferentes categorias, controlar o estoque de um pet shop não é tarefa das mais simples, exigindo muita organização e atenção, desde o momento de compra dos produtos, até o controle absoluto de entrada e saída, para saber quais e quantos itens precisará ter em seu estoque.

Atrasos nos pedidos, do prazo de entrega e consequente atraso no recebimento são só alguns erros que deve evitar na gestão de estoque, e podem gerar um perigoso desequilíbrio no fluxo de caixa, comprometendo os resultados financeiros e, claro, a clientela que, não encontrando um determinado produto, corre para a concorrência .

E não basta apenas contar com produtos no estoque, é preciso que a reposição siga um controle rigoroso de qualidade e validade de produtos perecíveis, para que não ocorra descartes de mercadorias e prejuízos financeiros.

Mas, então, como garantir um perfeito controle de estoque? A resposta você vai ver nessas 10 dicas que listamos abaixo que, sem dúvida, lhe ajudarão a aumentar a performance de seu negócio e ter sucesso no controle de estoque de seu pet shop.

1. Conheça os produtos de seu Estoque

Você conhece os produtos que tem em seu estoque? Acredite, ter esse conhecimento sobre seu uso, função, aceitação, é que vai permitir que elabore estratégias de marketing e negociação com clientes e fornecedores.

E também é preciso estar bem atento aos lançamentos do mercado, converse com os fornecedores, procure estar sempre em dia com as novidades para que os clientes vejam você como uma autoridade no assunto.

E procure ler sempre o rótulo dos produtos, pois ele fornece informações que podem ser essenciais nas vendas e aproximação com os clientes, desde uma simples indicação até a forma correta de uso.

2. Fique atento ao prazo de vencimento dos produtos

É preciso ter atenção redobrada à possíveis produtos com data de validade vencida, pois isso pode afastar clientes de uma forma definitiva. Por isso, não descuide do controle da data de vencimento dos produtos.

Vender alimentos e medicamentos vencidos é crime, portanto, devem ser descartados.

Por isso a importância de ter um controle de estoque, para saber a saída de cada produto e , dessa forma, evitar perdas financeiras com produtos parados no estoque.

3. Estimule a compra ou o uso de produtos que podem vencer

Como dito acima, é possível montar estratégias quando existe o controle de estoque. Dessa forma, por exemplo, ao saber que o prazo de validade dos produtos está vencendo, é possível adotar estratégias que possibilite vendê-los de maneira mais rápida, quando estiverem próximos da data de vencimento, evitando seu prejuízo financeiro.

Uma dica é fazer promoções próximas à data de vencimento, mas explicando ser esse o motivo, para que o cliente não se sinta enganado.

Muitas vezes uma ração que está para vencer em uma semana, por exemplo, um determinado cliente consome em um dia, ou seja, para ele vai valer à pena essa promoção.

4. Faça o controle de entrada e saída de produtos

Um completo controle de estoque permite saber sempre a quantidade de itens disponíveis em estoque, o que é muito importante, principalmente, para evitar frustrações de clientes.

É preciso ter em mente que caso algum cliente procure um produto e você não o tenha disponível, provavelmente, esse cliente comprará com seu concorrente, o que representa a diminuição do seu faturamento e perda da fidelização conquistada.

5. Tenha sempre produtos em estoque

Um perfeito controle de estoque sabe a entrada e saída dos produtos, os que mais vendem. É preciso manter a oferta no estoque, Por isso, nunca deixe para encomendar um produto somente após o término das unidades disponíveis em seu estoque, pois imprevistos acontecem, desde um simples atraso na entrega, ou mesmo, o fornecedor não ter disponível o produto que você precisa.

6. Estime o valor do estoque

Uma outra vantagem de ter um controle do estoque é, justamente, poder estimar seu valor, podendo identificar o quanto de dinheiro tem ali, mesmo que seu estoque esteja parado e não tenha sido registrada a entrada e saída de produtos, é importante sempre conferir o valor dos itens estocados.

7. Negocie com seus fornecedores

Até mesmo na hora de negociar com um fornecedor, um bom controle de estoque permite chegar a um valor melhor pelo produto, já que poderá trabalhar com prazos, Não tendo urgência em tê-lo, podendo saber exatamente o que precisa e com tempo hábil para buscar fornecedores que lhe proporcionem mais descontos e vantagens.

8. Identifique os produtos mais ou menos vendidos

Por outro lado, aqueles produtos que são novidade, ou possuem menos saída, precisam de uma alternativa criativa para não ficarem estagnados no estoque. Então, identificar  quais são esses produtos permite que você lance mão de promoções em prol da venda desses itens.

Identificar aqueles produtos mais ou menos vendidos também possibilita sua uma precificação mais trabalhada, por exemplo, conceder descontos por serem menos procurados e quais produtos podem ter seus preços mais elevados, considerando a sua maior procura.

9. Mantenha seu estoque limpo e organizado

E, tudo começa pela organização e limpeza do estoque, que vai permitir encontrar o que precisa com mais agilidade e facilidade, sem gastar muito tempo e esforços para achar determinados produtos, isso também contribuirá para um maior gerenciamento do espaço na hora de estocar os itens.

10. Capacite seus funcionários

Como sempre dissemos por aqui, por traz de qualquer empreendimento de sucesso, existe uma boa equipe devidamente treinada para desempenhar com excelência suas funções. Por isso, invista em treinamentos, para que seus colaboradores saibam operacionalizar o estoque, reduzindo os riscos de erros na maneira de estocar os produtos, sem riscos de perda na qualidade ou danificação do produto, por exemplo.

Investir na gestão de estoque, mais do que evitar prejuízos financeiros vai fazer com que seu estabelecimento consiga atender às expectativas dos clientes e, dessa forma, fidelizá-los.

Dica bônus: aposte na informatização de seu pet shop

Por último, mas nem por isso menos importante, é preciso fazer uso da tecnologia em benefício do seu pet shop.

Uma excelente dica para obter alta produtividade e controle total de entradas e saídas, sem riscos de erros, é automatizando o controle de estoque do pet shop, o que já é possível atualmente através de um bom software para pet shop.

Um bom programa para pet shop, dentre outras coisas, centraliza todas as informações em um único banco de dados, ou seja, sem riscos de erros de cálculos, perdas de dados ou esquecimento de alguma ação necessária, o que é bastante comum de acontecer quando tudo depende da troca de e-mail ou registro em planilhas de dados.

No mais, vale saber que um programa de gestão atende às necessidades de seu pet shop como um todo, automatizando todas as etapas e setores, do financeiro ao estoque.

E é isso, agora é aproveitar essas dicas e fazer um perfeito controle de estoque em seu pet shop.

Sabe qual é um dos maiores problemas dos pet shops? Você sabe porque muitos deles acabam quebrando?

Pois é, acertou quem pensou em planejamento. O planejamento é fundamental em qualquer negócio, e quando se lida com um estoque muito variado, esse planejamento é ainda mais fundamental.

Sim, estamos falando de planejamento das compras. A falta de planejamento das compras é um dos maiores motivos de um pet shop quebrar.

Por outro lado, um bom planejamento pode gerar capital de giro, resultando em mais liberdade e autonomia na hora de tomar decisões e, até mesmo, realizar investimentos em seu negócio.

Por ser tão fundamental, resolvemos falar um pouco aqui sobre a importância de planejar as compras, as vantagens e ainda daremos dicas para melhorar seu planejamento.

Qual a importância de planejar as compras em seu pet shop?

Muito mais do que garantir uma variedade enorme de produtos nas prateleiras de seu pet shop, para ter sucesso no seu negócio, é preciso se preocupar com fatores como um bom atendimento e organização dos produtos no seu pet shop, gestão financeira, e claro, o planejamento das compras para um controle de estoque eficiente.

Na verdade, este planejamento nada mais é que o gerenciamento dos seus produtos, saber a data de validade, prever quando será necessário repor, baseado no perfil dos seus clientes, qual a previsão da data de entrega, a quantidade necessária.

Ou seja, um bom planejamento está diretamente associado a gestão do estoque, considerada a maior dor de cabeça da maioria dos comerciantes. Através de um bom planejamento é possível fazer boas negociações, obter bons descontos, evitar ruptura de estoque (quando o cliente procura por algum item e ele não está disponível para a venda), enfim, entregar uma experiência melhor aos seus clientes.

Por isso, a importância de contar com um bom programa para pet shop, que nada mais é que uma ferramenta ou software que auxilia a melhorar a gestão do seu negócio, evitando perdas de produtos, ou mesmo, realizar compras de produtos que ainda estejam no seu estoque, ou ainda, deixar de realizar a compra de algum item de grande saída.

A verdade é que, hoje em dia, um bom planejamento de compras está diretamente ligado à ferramentas como essas de gestão, já que um software para pet shop facilita todo esse processo, oferecendo total controle, segurança e até poder de negociação com os fornecedores.

Como fazer um bom planejamento de compras

Primeiramente, é preciso considerar que as vendas começam muito antes do cliente entrar na loja, ou seja, o processo se inicia quando é decidido o que terá em seu estoque, o que será comprado para revenda.

Por isso, um bom planejamento do que será comprado para a loja influencia diretamente seus resultados, principalmente em relação ao aumento das vendas, lucros, redução na perda de produtos parados no estoque, entre outros.

De acordo com o SEBRAE, podemos separar o planejamento de compras em 7 passos:

. Definir a frequência das compras;
. Controlar o histórico de vendas;
. Fazer previsão de vendas;
. Analisar o estoque;
. Conhecer a variedade de produtos da pet shop;
. Definir o preço médio de venda;
. Determinar a política de precificação.

Otimizar o estoque é fundamental

Conhecer a dinâmica do estoque é fundamental, a sua análise completa é que vai influenciar no planejamento eficiente das compras de seu pet shop.

Por isso, é fundamental otimizar a gestão de estoque, para evitar a falta do controle e a constante perda de produtos, problemas geralmente associados a decisões erradas, como:

. Acompanhamento ineficaz do histórico de vendas;
. Falta de organização e de previsão antes de adquirir novos produtos;
. Compras de itens com pouca saída ou em quantidade além do necessário;
. Estratégias de venda pouco eficazes;
. Falta de fidelização do público;
. Entre outros.

Como evitar que o estoque seja um problema?

Como dito anteriormente, existe uma forma simples de garantir uma boa gestão do estoque e evitar erros comuns que podem colocar seu negócio em risco, que é apostar em um programa de gestão de pet shop, como Nuvem Vet.

Bem mais em conta que contratar um profissional para realizar a gestão do pet shop, ou mesmo administrar seu negócio, ferramentas como essa, gerenciam não só esse setor, mas todo o seu negócio, e por um preço que cabe em seu bolso.

Você garantirá uma gestão completa do seu estoque, compras e produtos, de forma facilitada e organizada, oferecendo uma visão mais estratégica das compras, com maior previsibilidade e controle.

Os recursos oferecidos pela Nuvem Vet, ajudam a evitar a ruptura de estoque, ou seja, que o cliente chegue no seu pet shop e não encontre o produto que ele procura. Ou ainda, evitar que o produto fique parado por muito tempo no estoque, gerando prejuízos financeiros.

E não é só isso, contar com um programa como esse é ter os dados todos de seu negócio a um clique, na tela inicial do sistema, toda a parte financeira e relacionada  à gestão, ou seja, um controle total e completo de onde voc~e estiver.

Por fim, outros recursos de Nuvem Vet que irão ajudar no seu planejamento de compras e no dia a dia do Pet Shop são:

. Gestão do estoque, compras, produtos, clientes, pets e PDV em tempo real e de qualquer lugar;
. Compra de produtos incluindo informações como preço e vencimento de cada produto, além do controle por lotes;
. Emissão da Nota Fiscal do Consumidor (NFCe, SAT e MFe) em poucos minutos;
. Tecnologia multiplataforma, ou seja, você pode acessar do PC, tablet e celular);
. Entre outras funcionalidades…

Considerações finais

Nesse artigo vimos como é importante contar com um planejamento de compras no seu pet shop, os benefícios que isso gera para o seu negócio, além de dicas para colocá-lo em prática.

Vimos também, como adquirir um software de gestão de pet shop pode fazer toda a diferença, lhe ajudando a ter um total controle do estoque, de uma forma simples e segura, facilitando todo o planejamento de compras do seu negócio.

Esperamos ter ajudado, agora é aproveitar nossas dicas, acertar no planejamento das compras e se preparar para o sucesso!